Hello à tous ! Nous espérons que vous allez bien et que vous supportez la vague de froid actuelle ! On sent la fin d’année arriver à grand pas… 🥶
Mais quoi de mieux lors d’une journée pluvieuse où la motivation vous manque que d’écouter un podcast qui vous donne la pêche et l’envie de tout péter ?
Et bien vous n’allez pas en revenir mais c’est ce qu’on vous a concocté cette semaine avec un épisode à part, où vous allez voyager le temps d’une quarantaine de minutes.
Nous avons le plaisir d’accueillir sur le podcast Alexis Nollet, co-fondateur et DG d’Ulteria, un écosystème d’entreprises inter-dépendantes qui travaillent le bois dans le but de créer de la valeur pour l’Homme et pour le vivant.
En résumé, dépaysement et inspiration garantis alors bonne écoute !
🎙 L’épisode de la semaine
Alexis fait partie de ces entrepreneurs qu’on rencontre rarement et qui sont trop peu mis en valeur. En 2006, après un début de carrière classique chez l’Oréal, Alexis s’associe à son pote Sebastien et à deux ils rachètent une menuiserie à St-Bris en Bourgogne. Culotté non ? D’autant plus que Sébastien et Alexis n’ont aucune compétence en menuiserie !
Et pourtant 10 ans après, la menuiserie de St Bris aux 2M€ de chiffre d’affaires s’est transformée en un groupe de plusieurs entreprises qui réalise 25M€ de CA. Une superbe réussite qui selon nous est due à de nombreux facteurs :
Alexis et Sébastien sont profondément ambitieux tout en étant extrêmement humbles. Tout ce qu’ils ont entrepris, ils l’ont fait par passion, par conviction. Ulteria est donc aujourd’hui un projet empreint d’une authenticité totale.
Bien au-delà de créer un réseau d’entreprises et de menuiseries, l’ambition d’Ultérïa est de répondre aux 4 grands besoins de l’Homme : transmettre et se former, créer du lien, se nourrir et travailler. Ils ont ainsi créer sur le site de St-Bris :
Une usine craddle-to-craddle c’est-à-dire totalement démontable
Une chèvrerie de 70 chèvres
Une école Montessori
Une maison éco-citoyenne
En bref, un vrai écosystème qui dépasse de très loin la mission initiale de l’entreprise et qui permet de créer de la valeur dans plusieurs dimensions !
Une culture du test et de la réinvention permanente : Ulteria a eu un parcours jonché de succès, de moments plus durs et de gros échecs. Ce sont ces multiples étapes qui lui ont permis d’en arriver là où elle en est aujourd’hui. Car chez Ulteria, la clé est l’évolution permanente.
Ulteria est un projet de vie tout autant qu’un projet professionnel. Alexis et Sébastien assument et concrétisent à travers ce projet leur humble questionnement autour de la création de valeur, son partage, la propriété, l’écologie intégrale ou encore l’éducation.
Vous l’aurez compris, un vrai shot d’inspiration et de dépaysement. On vous invite donc à foncer écouter l’épisode en cliquant juste ci-dessous !
💭 La citation
La citation que nous vous proposons aujourd’hui est tirée de l’épisode que nous avons enregistré avec Alexis :
“Le rôle du leader ? Chez Ulteria, nous avons un critère fondamental pour juger chaque leader : c’est de savoir s’il prend des décisions “justes”. Et j’insiste vraiment sur ce mot, juste. Il est à prendre dans l’entièreté de sa signification : juste pour l’entreprise, juste envers sa mission, juste pour les collaborateurs qui la compose, juste pour le projet, son ambition et les valeurs qu’il incarne.”
On vous souhaite de mettre de la justesse dans votre management ! 🤩
💥 Nos dernières trouvailles
Cette semaine, on souhaitait mettre en valeur le travail et la recherche d’un de nos profs de l’emlyon, d’un ami et d’un mentor : Thierry Picq.
Il a récemment publié son livre L’Art de la Performance dans lequel il part à la rencontre de virtuoses dans leur domaine (chefs étoiles, forces spéciales, athlètes et musiciens) pour vous partager leurs secrets, leurs pratiques, leurs clés de développement ou encore la façon dont ils gèrent leurs erreurs et leurs échecs. Une vraie masterclass à aller dévore d’urgence !
🛠 Une pratique/un outils à tester : s’adapter à la situation avec son collaborateur
Dans nos familles respectives, nous avons récemment vécu des situations professionnelles qui nécessitaient une adaptation totale au comportement du collaborateur.
À l’heure où l’on prône de façon permanente la nécessité d’un management bienveillant et collaboratif, il est selon nous bon de rappeler que remettre de l’autorité et du cadre peut être très vertueux.
Tout est une question de contexte, et parfois le contexte nécessite certaines modifications. C’est d’ailleurs ça un bon manager, s’adapter en permanence au contexte et aux comportements de ses collaborateurs !
On vous conseille donc de vous challenger en permanence, de ne pas adopter un mode de fonctionnement quoiqu’il arrive autour de vous.
Et voilà c’est fini pour aujourd’hui ! Nous vous souhaitons un tous un excellent week-end et on vous dit à mercredi pour la sortie d’un nouvel épisode avec un invité expert dans son domaine qui va vous inspirer !!
À très vite ! 💥