Bonjour à tous ! Ravis de vous retrouver pour cette vingt-cinquième édition de la newsletter !
Nous avons goûté au plaisir du télétravail en fin de semaine dernière. Nous sommes partis à Milan chez une amie, et avons passé le week-end là-bas. Si vous souhaitez quelques bonnes adresses pour une petite escapade milanaise, n’hésitez pas, on a tout ce qu’il vous faut !
Après vous avoir emmené(e) il y a un peu plus de deux semaines dans une cordée de haute-montagne, nous allons revenir sur la terre ferme pour vous emmener chez La Cordée, une communauté de travail qui se réunit autour de 11 espaces de coworking en France.
Nous recevons sur le podcast cette semaine Julie Pouliquen, la co-fondatrice et désormais ex-directrice générale de La Cordée. Vous verrez, son histoire a de quoi en inspirer plus d’un(e). Julie est une leader humble, charismatique, mais surtout et elle aime le dire, une leader dispensable. Vous découvrirez une autre facette du rôle de manager qu’on connaît peu et qui est très (trop?) peu souvent mise en avant.
Bonne lecture ! ✌🏼
Notre parrain ❤️
Cette édition est parrainée par une entreprise qu’on adore : SThree, un cabinet de recrutement international et multi-marques, proposant des candidats en freelance, des consulting et CDI dans les secteurs STIM (Science, Technologie, Ingénierie et Mathématiques).
Que vous soyez junior ou expérimenté, vous serez choyés par cette équipe de choc !
🎙 L’épisode de la semaine
On vous le disait en introduction, cet épisode décoiffe. Julie n’a pas la langue dans sa poche et elle assume sa position affirmée sur le rôle du manager/ fondateur et son évolution dans le temps.
Au début de La Cordée, Julie a d’abord adopté un management très paternaliste. Mais consciente qu’elle était pleinement dans un isomorphisme institutionnel, qu’elle agissait ainsi “parce qu’on a toujours fait comme ça”, elle finit par s'essouffler et même par vouloir quitter sa propre entreprise en 2017.
Julie était bloquée. Elle était convaincue qu’il fallait faire autrement, que le management qu’elle nomme “bienveillant” n’était pas suffisant et qu’un autre modèle, plus en adéquation avec ses valeurs était possible. Le problème ? Impossible de trouver quoi ni comment.
Julie s’est donc appuyée sur deux de ses collaborateurs, qui ont pris à bras le corps le problème et se sont documentés, ont cherché de nouvelles méthodes et ont proposé à la rentrée de Septembre 2017 un plan d’action pour transformer l’entreprise.
Ok jusque là vous suivez Julie dans se choix. Mais ce qu’elle va faire va vous épater. Au lieu de remercier ses collaborateurs pour le travail qu’ils avaient fait et de prendre en charge la transformation, Julie décide de leur céder la place, de quitter son poste de dirigeant, puis petit à petit son poste opérationnel. Elle le sait, elle a atteint son objectif : l’entreprise peut vivre sans elle.
Wahou, on est sûr que ça vous en bouche un coin ! Et bien si vous souhaitez connaître tous les détails de cette aventure, du début où elle donne les reines à ses collaborateurs jusqu’au moment où elle décide de quitter définitivement l’entreprise, son bébé, on vous invite à foncer écouter l’épisode en cliquant juste en dessous !
💭 La citation
“ Les quelques chanceux qui peuvent dire "J'aime mon travail" devraient être la grande majorité d'entre nous. Chacun devrait pouvoir dire qu’il aime son travail en se réveillant le matin.
Il incombe aux dirigeants de créer un environnement dans lequel les gens ont un sentiment d'appartenance, dans lequel ils ont l'impression de travailler pour faire avancer quelque chose de plus grand qu'eux. C'est ainsi que l'amour commence à grandir.” Simon Sinek.
💥 Nos dernières trouvailles
Nous avons adoré le dernier épisode du podcast de Pauline Laigneau avec Patrick Mouratoglou : “Penser comme un champion”. Au-delà de son discours parfois un peu grandiloquent, vous découvrirez le secret de The Coach pour faire éclore les meilleurs talents tennistiques. Patrick emploie des mots d’une grande sagesse pour décrire l’importance de l’écoute, de la résilience, de la victoire mais aussi et surtout de la défaite.
Nous ne pouvions pas faire cette newsletter sans vous partager un article qui vient de paraître sur Welcome to the Jungle à propos de notre tour du monde de l’innovation managériale en 2018. Nous parlons de tous nos apprentissages et donnes des conseils précis pour entreprendre ce type de “learning expedition”. On vous encourage à faire comme nous, et à faire le pari de la learning expedition pour trouver votre voie !
🛠 Une pratique/un outils à tester : Les quatre questions du manager
Voici selon nous (et plusieurs experts !) les quatre questions principales que devraient poser chaque manager à ses collaborateurs.
1) Comment tu te sens ?
2) Quel est ton besoin ?
3) Comment je peux t’aider ?
4) Comment tu vois les choses ?
Elles permettent en très peu de temps de comprendre ce qui peut se passer dans la tête et le cœur du membre de son équipe, de capter ses difficultés, ses idées, ses envies et ses besoins.
C’est vraiment ultra puissant. On vous conseille, dès votre prochain point avec votre n-1 de l’appliquer, ça ne coûte rien et ça peut tout changer. Un grand merci à Ludovic Girodon pour cette pratique à laquelle on adhère à 100% !
L’édition 25 de cette newsletter se termine ! On espère qu’elle vous plaira et qu’elle vous motivera pour la semaine en cours !
Timing un peu spécial puisqu’un nouvel épisode du podcast sort dès demain à 16h. Soyez prêts, vous allez découvrir un tout nouvel univers mais surtout une personnalité hors normes qui va vous bousculer !
Bonne semaine à tous et à très vite ! 🤩