Bienvenue dans cette toute première édition de notre newsletter Équipe de Choc. Merci de vous être abonné(e) ! Nous en profitons pour vous souhaiter une très belle année 2021, sous le signe des projets, des rencontres et des apprentissages !
Nous sommes Cassandre et Matthieu, deux étudiants de l’emlyon et tout nouveau fondateurs de la newsletter et du podcast Équipe de Choc.
Pour cette grande première, il nous semble important de vous inviter dans notre univers et ainsi vous partager notre histoire et nos convictions sur l’innovation managériale… mais pas que !
Tout commence en prépa…
Nous nous rencontrons en prépa à Paris. Après 2 ans très intenses, nous rentrons tous les deux à l’emlyon en septembre 2017. Le binôme de travail se transforme dès lors en un duo de fêtards !
Jusqu’au jour où, rentrant d’une soirée à 3 heures du matin, Cassandre découvre sur le groupe de notre promo une offre de stage un peu particulière : “Vous êtes passionnés par l’innovation managériale et rêvez de faire le tour du monde ? Les Baroudeurs recrutent.”
Pour être franc, on a repris un dernier verre pour fêter ça !
Cette aventure résonne alors pour nous comme une évidence. Nous n’hésitons pas une seconde et postulons. Désormais un seul objectif nous anime : devenir le prochain binôme des Baroudeurs de l’Innovation Managériale !
Pourquoi un tel choix ?
Nous avons eu la chance de grandir dans des environnements où le travail rime avec passion et est source d’engagement et de motivation au quotidien. L’innovation managériale était donc certainement dans nos gênes avant même d’entreprendre ce voyage.
Cassandre a en effet très vite été impliquée dans la ferme familiale. C’est au contact de son père qu’elle a appris que le travail, bien plus que d’être une nécessité, est une passion. Chez eux, on ne compte pas ses heures, et c’est par choix. Le développement de l’entreprise est une mission qui anime et réunit tous les membres de la famille !
Matthieu, quant à lui, grandit entre une mère avocate dévouée à ses clients et à son métier et un père Directeur Administratif et Financier (DAF) d’une PME Lilloise dans laquelle il travaille depuis 25 ans. L’un s’est récemment formé à la médiation quand l’autre intègre le réseau GERME, le réseau de progrès des managers. Ils ont transmis à Matthieu leurs convictions : un management humaniste et positif, dans lequel s’épanouissent managers comme collaborateurs, permet de construire des relations de qualité où chacun s’attache à donner le meilleur de lui-même pour l’entreprise.
Au-delà du modèle parental, nous avons été rapidement confronté aux enjeux et challenges vécus par les managers de par notre formation à l’emlyon. Quel manager serons-nous ? Et d’ailleurs, serons-nous réellement manager ? Le monde du travail évolue sans cesse et tous les fondamentaux sont perpétuellement remis en cause. Il était essentiel pour nous de nous questionner, de nous confronter au terrain et d’aller rencontrer des managers innovants qui parfois même sans le savoir, révolutionnent le management traditionnel !
Nous étions donc curieux de découvrir ce qu’est l’innovation managériale, ce qu’elle implique et surtout comment nous pourrions en être l’acteur et le moteur en France dans nos futures entreprises. Qu’on se le dise, le projet des Baroudeurs, c’était fait pour nous !
Mais les Baroudeurs de l’innovation managériale, qu’est ce que c’est ?
En 2016 déjà, Léo Lustig et François Hubert, deux étudiants de l’emlyon et de l’EDHEC se posaient les mêmes questions que nous et fondent alors le projet des Baroudeurs de l’innovation managériale. Ils récoltent quelques milliers d’euros auprès de partenaires financiers et partent pour 6 mois, dans 11 pays différents pour décrypter les pratiques d’une trentaine d’entreprises. 1 année plus tard, François Force et Hugo Chatel prennent la suite du projet et le font grandir ! Ils partent cette fois accompagnés de 6 partenaires, dans 13 pays différents à la rencontre d’entreprises pionnières telles que Spotify, Patagonia ou encore Semco !
Leur aventure et leurs découvertes nous ont passionné et si vous êtes curieux d’en savoir plus, on vous laisse jeter un oeil aux deux TedX suivants : Celui des Baroudeurs 1 et celui des Baroudeurs 2.
Des heures de préparation et 4 entretiens plus tard, nous sommes sélectionnés pour devenir les Baroudeurs 3. Il nous reste alors 4 mois pour préparer le voyage de notre vie ! La liste des choses à faire avant notre départ est longue et heureusement nous pouvons compter sur l’aide précieuse d’Hugo, ancien Baroudeur et ami fidèle.
Ces 4 mois de préparation se concrétise en quelques chiffres symboliques :
13 pays visités (et non malheureusement la Mongolie n’a pas fait partie du trajet 😔),
8 partenaires,
+60 entreprises rencontrées dont vous verrez des exemples ci-dessous !
Comme vous l’avez certainement compris, l’objectif de ce voyage était de rencontrer le spectre le plus large possible d’entreprises. Nous avions à coeur de prouver que l’innovation managériale n’a ni frontière, ni secteur, ni taille. De la plus grosse banque Finlandaise, à une communauté néo-zélandaise de 40 freelances en passant par un hôpital canadien et une municipalité hollandaise, nous avons échangé avec des collaborateurs passionnés et passionnants qui s’épanouissent chaque jour un peu plus dans leur entreprise.
L’envie d’aller plus loin…
À notre retour en France, nous avons eu à coeur de partager toutes nos découvertes auprès des grands groupes, PME, associations ou encore cabinets de conseil intéressés par notre voyage et notre démarche. Nous avons réalisé une cinquantaine de conférences partout en France pour permettre aux managers français de s’inspirer de l’ailleurs !
Ces conférences nous ont ouvert les yeux sur le foyer d’innovations qu’était notre pays. Elles nous ont surtout donné l’envie de repartir et de participer à ce mouvement qu’incarnent de nombreux managers prêts à bouger les lignes. Alors, avec Équipe de Choc, nous voulons mettre notre pierre à l’édifice et écrire avec vous ce que sera le management de demain.
Créer “Équipe de Choc”, c’est concrétiser notre volonté d’éveiller, de bousculer les codes et de démocratiser des pratiques managériales, qui hier considérées comme impossibles à mettre en place, seront demain la norme en France et dans le monde entier.
Partout dans le monde, des personnalités innovent dans leur comportement et leurs pratiques pour créer des nouvelles façons de travailler. Notre rôle est de permettre à chaque manager et chaque collaborateur de découvrir ces initiatives afin qu’ils puissent les tester, les diffuser et se les approprier. Nous avons également à coeur de convaincre les dirigeants et les décideurs de l’importance de réfléchir à sa culture et d’investir massivement pour la pérenniser. Enfin, nous souhaitons sensibiliser nos pairs, les étudiants qui demain entreront sur le marché du travail à leurs possibilités et à leur droit d’intégrer des entreprises saines qui concilient performance et bien-être !
De quoi va-t-on parler ?
Derrière la locution “innovation managériale”, c’est tout un tas d’initiatives que nous allons découvrir ensemble : le renversement de la pyramide hiérarchique, le défi du travail à distance, les nouveaux outils qui permettent de mieux collaborer, les nouveaux espaces de travail, le rôle et la posture du manager, l’importance du feedback et de la reconnaissance, la mise en place d’une transparence totale… et bien d’autres !
Et voilà ! C’est la fin de cette première édition d’Équipe de Choc. Nous espérons qu’elle vous a plu et que vous comprenez désormais un peu mieux ce que vous trouverez dans cette newsletter.
Et maintenant, nous comptons sur vous ! On ne changera pas les pratiques de management sans votre aide. 😉
Dites-nous ce que vous en avez pensé. On sera ravi de collecter vos feedbacks et de nous améliorer avec le temps !
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See you next week !