Bonjour à tous et bienvenue aux nouveaux abonnés !
Nous espérons que vous profitez au maximum de ce long week-end de 4 jours !
Nous sommes ravis de vous retrouver cette semaine pour vous présenter un épisode pépite, et on pèse nos mots. Fin Août, nous avons pris notre voiture pour aller à Marquette-lez-Lille, au coeur de la Métropole Lilloise, pour rencontrer Bertrand Cunaud.
Nous avons vécu avec Bertrand un moment extraordinaire, où le temps s’est presque arrêté. Bertrand est un homme d’une simplicité et d’une humilité déconcertante, un rêveur qui n’a pas peur d’assumer ses convictions, ses envies mais aussi ses peurs et ses doutes.
Nous avons longuement échangé, sur l’innovation managériale chez Kbane bien sûr dont il est le Directeur Général, mais aussi sur sa posture d’homme, son rôle et ses valeurs.
Cette conversation est un condensé d’authenticité avec un leader exemplaire et tellement inspirant. On vous laisse découvrir ça !
Bonne écoute !
Notre parrain ❤️
Cette édition est parrainée par une entreprise qu’on adore : SThree, un cabinet de recrutement international et multi-marques, proposant des candidats en freelance, des consulting et CDI dans les secteurs STIM (Science, Technologie, Ingénierie et Mathématiques).
Que vous soyez junior ou expérimenté, vous serez choyés par cette équipe de choc !
🎙 L’épisode de la semaine
Bertrand est le directeur général de Kbane et le président de l’association de dirigeants EVH. Kbane est un acteur majeur du développement de logements économes, performants et durables. Entreprise du groupe ADEO, elle compte aujourd’hui 400 collaborateurs, les Kbaners, à travers la France.
Mais pourquoi cette rencontre nous a t-elle tant marqués ? 💥
Parce que Bertrand est un pionnier en France, un des premiers à avoir “miser sur le potentiel humain” et à avoir réussi à le révéler.
Parce qu’après s’être longuement questionné, renseigné, après avoir douté et testé sans relâche, il a aujourd’hui trouver un modèle organisationnel qui fonctionne et qui scinde Kbane en mini-entreprises : des cellules de 10 à 15 personnes qui ont la responsabilité d’un territoire et une compétence métier commune.
Parce que chez Kbane, Bertrand s’est efforcé d'apporter une sécurité psychologique, de faire tomber les masques pour que chacun s’exprime en toute authenticité et se révèle au quotidien.
Enfin, parce que Bertrand est un homme de cœur qui nous a beaucoup partagé : son temps, son parcours jonchés de hauts et de bas, ses convictions, ses conseils… Et même un peu de son histoire personnelle et de ses émotions.
Cet épisode est à écouter et à réécouter sans modération tant il est puissant ❤️.
💭 La citation
La citation que nous vous proposons aujourd’hui est tirée de l’épisode que nous avons enregistré avec Bertrand :
“C’est capital de s’assumer en tant que manager/leader et de ne pas copier-coller des pratiques récoltées d’anciens collègues ou de modèles, ou d’hériter de pratiques qui ne nous ressemblent pas. Le plus important dans le management selon moi, c’est de faire du Bertrand, d’assumer mes choix, d’incarner mes envies, mes ambitions.”
Alors on ne peut que vous le conseillez : Faîtes du “vous-même” !
💥 Nos dernières trouvailles
On avait cette semaine envie de vous partager une vidéo qui nous a beaucoup plus et qui, on en est certain, vous parlera également beaucoup. Il s’agit d’un professeur de l’emlyon, Christophe Haag, auteur du livre la Contagion Émotionnelle, qui interviewe Frédéric Lopez, le présentateur télé sur sa capacité à développer son intelligence émotionnelle. Si vous ne connaissez pas Frédéric, on vous invite à découvrir cette vidéo puissante et très concrète !
🛠 Une pratique/un outils à tester : Instaurer la sécurité psychologique dans son entreprise
Cette pratique est encore une fois tirée de notre podcast avec Bertrand Cunaud. Selon une étude réalisée par les RH de Google (et oui rien que ça!), la sécurité psychologique sur le lieu de travail, la capacité de s’assumer et d’être soi-même auprès de ses collègues, est le premier facteur d’engagement et de rétention des employés.
Alors on vous a concocté, grâce à Bertrand, un petit plan d’action pour sécuriser (vous aussi !) psychologiquement vos employés !
1) Travailler tout d’abord sur soi et sur sa posture de leader et donc pas ricochet sur celle des managers dans leur équipes. L’objectif est de travailler sur ses peurs, voir ce qu’il se joue pour soi quand on est confronté à certaines situations. Il faut développer cette capacité d’oser dire ce qu’on ressent, ce qui par infusion permet aux autres de s’exprimer et crée un vrai cercle vertueux de sécurité psychologique
2) Faire prendre conscience de l’importance de la sécurité psychologique et distiller cette façon d’être et de faire auprès des équipes et des managers en particulier.
3) Enfin, pour concrétiser tout ça, il faut créer des rituels d’entreprise où l’on permet à chacun de s’exprimer et d’être soi-même. Par exemple chez Kbane, ils ne commencent jamais une réunion sans se dire comment chacun arrive, comment il se sent, ce qu’il a sur le coeur, ce qui ferait que la réunion se passe bien pour lui, etc…
Miser sur le partage en vérité de ce qui est vécu permet de lever beaucoup de freins personnels et opérationnels pour les collaborateurs. Alors faîtes comme Google et Bertrand, misez sur la sécurité psychologique sur le lieu de travail !
C’est fini pour nous aujourd’hui. On espère qu’on fera partie de votre d’ose d’inspiration de la fin de semaine avant le week-end et on vous souhaite évidemment de profiter à fond de ce week-end ressourçant avant de vous dire à la semaine prochaine pour la sortie du prochain épisode !
À très vite ! ☀️